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近年來，市場競爭力越來越大，許多企業(yè)倒下了，還有許多原來風光無限的企業(yè)陷入泥淖。我們需要反思：如何能讓企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)前進，達到基業(yè)長青呢？

一、產品質量要合格穩(wěn)定，品種要根據(jù)市場不斷調整

產品不合格，所有的努力會歸零，甚至成為負作用力。一些百億企業(yè)轟然倒下，都是產品質量一票否絕的結果。所以產品質量是產品的核心元素之一，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重要根基。這一點勿庸贅述。

產品更新?lián)Q代，隨著市場的發(fā)展而變化，企業(yè)要跟住市場的脈搏。必須有主力產品線一直引領市場，才能持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)中的“常青樹”！

二、企業(yè)目標持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要依據(jù)實力與市場調整

企業(yè)的目標其實最重要，一個企業(yè)究竟想要啥，是急大功近大利，還是細水長流，是區(qū)域老大還是全球品牌？是規(guī)模還是效益？這些都會決定企業(yè)走向，目標與企業(yè)實力不符，最后可能就是雞飛蛋打。目標當然也不是一成不變的，是漸進式發(fā)展的，是持續(xù)性發(fā)展的，既不能好高騖遠，也不能小富即安。

過大的目標會因為始終達不到，而使企業(yè)人員失去信心與耐心；過小的目標也承載不了企業(yè)的發(fā)展需求和市場期望，只有目標持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能適應企業(yè)不斷地發(fā)展。

三、投入要按市場張力持續(xù)進行

一本萬利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的傳說中，并不存在于現(xiàn)實的經濟生活中。據(jù)說百分之三百的利潤就導制人們會掙脫法律的束縛了，何況是一本萬利？公司通過銷售產生利潤，一定要把利潤的一部分投入到產生利潤的地方去，這不是繞口令，多少企業(yè)利令智昏，在A行業(yè)上賺了，把上抽錢投入到可能更賺錢的B行業(yè)，結果起家的A行業(yè)血液不足或斷流，慢慢消失在馬拉松隊伍的后面。如果B行業(yè)賺了大錢，還算不錯，反之，則整個企業(yè)都會消失。

四、利潤要持續(xù)增加

企業(yè)要發(fā)展，必須要多賺錢才能有資金的保證。也就是說利潤要持續(xù)增加，最起碼不能減少，否則無論你的企業(yè)規(guī)模多大都不是正向發(fā)展。利潤增加了，持續(xù)的投入到市場當中去，建設品牌，打造團隊，經營渠道，改進產品，讓利百姓，促進合作，一切才會風生水起，融會貫通。

五、信心要持續(xù)發(fā)展

有信心，企業(yè)未必就能成功發(fā)展；但是沒有信心，企業(yè)一定不會發(fā)展！企業(yè)的信心表現(xiàn)在三個方面：一是領導者的信心，二是執(zhí)行者的信心，三是受眾的信心。三者缺一不可，即所謂：“上下同欲者勝”。信心在于持續(xù)性培育，不是一蹴而就的。培養(yǎng)信心是領導最大的工作。

總之，企業(yè)只有持續(xù)發(fā)展才能承擔起更大的社會使命，才能讓投資者有各種回報，沒有其它，發(fā)展是硬道理，但需要軟環(huán)境。